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上海众和拓展培训教练不同

来源:上海众和公司 日期:2011年03月09日 点击次数:

  我们的拓展培训教练在招聘的时候就有严格的要求,需要有二年以上在企业从事工作的经验。进入公司后都需要经过专业、系统的培训,加上不断的作为助教跟团学习,然后才能为客户执教。目前我们共有国家认证的专业拓展拓展教练33位,其中高级拓展拓展培训教练5位。全部进行过户外体验式培训课程的专业训练。为了保证培训的效果我们坚持只用本公司的专职拓展培训教练,因为兼职拓展培训教练培训会存在以下问题:

  1、对于拓展培训思想的贯彻不到位

  因为前期的互相沟通时间少,对于拓展培训的要求和拓展培训的主题很难完全领会,拓展培训难免盲目。

  2、拓展培训中的配合和密切配合比较困难

  由于在一起工作时间少,彼此不是很了解,很多工作没法提前沟通,所以达到彼此之间的默契配合比较苦难。同时整个拓展培训是有阶段和节奏的,所以对于拓展培训的把控在不同的培训阶段会有不同的要求,而且分工也会不同,所以要想达到拓展培训上的深度密切配合就比较困难。

  3、拓展培训前跟受训单位的沟通和对培训需求了解的时间有限

  培训前的工作往往比培训中的工作还要重要。因为只有了解受训者,了解培训需求,培训才能够有的放矢。而兼职拓展培训教练往往在培训的前一天或当天才知道受训单位是哪一家,对培训需求的了解往往不够,更谈不是与受训单位的深入交流,那他的培训准备也往往不充分和仓促。培训质量也就很难保证。

  4、拓展培训中思想很难统一

  由于这些拓展培训教练从四面八方来,彼此的个性和工作习惯培训风格差异很大,往往自我表现突出,而不懂得也不是很积极主动地配合团队,因为他经常是一个人在战斗,所以造成培训当中大家的思想和行为有时难以统一,对于整个培训主题的贯彻不利。

  5、缺乏一致性

  兼职拓展培训教练往往会根据自己的偏好去往某一个方向发展,缺乏对于拓展培训工作系统的学习和提升,自己身在团队之外,企业之外,组织之外,所有跟团队精神有关的观念不能在自己的日常工作和学习落实(因为他往往是一个人在战斗),而拓展培训强调的却恰恰是团队作战的需要。而在配合和管理中我们都强调言教不如身教。如果本身都做不到,或者本身都没有做到的一个环境和条件,怎么帮助别人做的。而拓展培训面对的是一个团队,一个人要在团队精神上去影响一个团队是很困难的。因为我们坚信“只有团队才能够建设团队”。

  6、拓展培训后的跟进缺乏

  兼职拓展培训教练往往是培训结束后拿钱走人,以后就没有什么事了,他也很难关心到以后的事。对于受训单位来说,从拓展基地回来不是培训的结束,还有之后的反馈跟进和落实的工作。而这些是兼职拓展培训教练难以做到的。

  7、存在拓展培训风险

  兼职拓展培训教练不属于某个团队和组织,很多的行为往往只是为自己负责,往往只为了那两天的报酬负责。当在培训中遇到什么困难,发生什么冲突,兼职拓展培训教练容易选择放弃。而专职拓展培训教练背后有一个团队,有一个公司,他要为自己的团队自己的公司负责。所谓的团队的力量有时候是个人为了团队的荣誉和责任所激发出来的力量。这种力量让他不会轻易放弃。

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